Im Gespräch mit Christopher Spall | Substanz, Haltung und die Kraft gelebter Identität

00:00:01: Hallo und willkommen zum Premium Leaders Podcast.

00:00:23: Ich bin Mario Schmidt, heute wieder als Moderator und Toast-Hörber am Start zusammen mit einem Experten der wie kaum ein anderes versteht was Menschen und Marken wirklich unverwechselbar macht.

00:00:33: Erst der Identitätsentwickler, Positionierungsexperte, Autor, Fachmann für Leistung mit Sinn Mitglied in einem internationalen Think Tank und Gründer von Spal-Identity in Nürnberg.

00:00:45: Hallo lieber Christopher Speil herzlich willkommen!

00:00:48: Ja hallo Mario freut mich dass ich das enthoffen.

00:00:50: Juli im Leimer gleich mal bei dem Internationalen Think tank.

00:00:53: Was ist denn?

00:00:54: Du bist der Mitglied in deinem großen, großen Gedankenpool wo man sich austauschen kann.

00:00:58: Wer ist da drin?

00:00:59: Welche Rolle spielt du da?

00:01:00: Das ist für mich eine große Ehre dabei zu sein.

00:01:02: die mit Ingegruppe wurde vor über zwanzig Jahren gegründet und bringt Fachprofessoren Experten natürlich auch Unternehmenslenker aus der ganzen Welt zusammen Mit einer Fragestellung wie können wir sinnvolles Handeln in den Kern von Organisationen stellen?

00:01:20: Und ich empfinde es als extreme Bereicherung, mich mit Fachexperten aus Neuseeland, Schweden, den Niederlanden und den USA auszutauschen.

00:01:32: Um Unterschiede kennenzulernen und dann aber auch diese Techniken und diese Ansätze wieder in unsere Arbeit hier in Deutschland, in Mitteleuropa einfließen zu lassen.

00:01:43: schon immer jemand gewesen, der die Unterschiedlichkeit liebt und der gerne mit unterschiedlichen Menschen verbunden ist.

00:01:51: Und ich empfinde auch unterschiedliche Kulturen als extrem reizvoll und deswegen ist es eine große Ehre, Heldes ThinkTanks zu sein.

00:01:59: Wie seid ihr zusammengekommen?

00:02:00: Habt ihr euch gefunden?

00:02:01: Hat man dich gesucht oder hast du diesen Think Tank Gesucht war der zu deiner Mission passt.

00:02:06: Ich wurde dazu eingeladen von meinem damaligen Buchpartner, wir haben zusammen den Buch geschrieben Professor Holger Schmidt und ich über die Frage wie der Mensch seine Identität unverwechselbar auf dem Punkt bringen kann.

00:02:18: Und zwar ohne Marketing-Passwort.

00:02:22: Das war eigentlich schon schwer genug.

00:02:24: Und dann hat Holger mich gefragt hättest du mal Lust da einen Vortrag zu halten bei unserem Fingtank?

00:02:30: Dann habe ich gesagt ja klar!

00:02:32: und dann frage ich welches Thema soll es denn sein?

00:02:34: Und er sagt, er würde mich interessieren wie die Identität des Menschen mit KI zusammenhängt.

00:02:40: Identitätsentwicklung im KI-Zeitalter.

00:02:43: Jetzt muss man wissen das war zwei tausend neunzehn.

00:02:46: da haben wir alle noch nicht gewusst was ChatTBT ist und ehrlich gesagt Ich hatte nicht den blassesten Schimmer.

00:02:52: aber Wir hatten gerade unser letztes Kapitel des Buches fertiggestellt.

00:02:56: ein kleiner Ausblick Im Jahr Zwei Tausend Neunzehnt und Das Letzte Kapitel drückt den Titel Personal Branding im Zeitalter von KI.

00:03:05: Wir haben einen Ausblick gewagt, inwiefern sich das Thema Echtheit und das Thema klar Positionierung beziehen zu können als Mensch, im Beweis sich diese Qualitäten verändern in einer Zeit in der Content reproduzierbar sein wird.

00:03:21: Und diesen Ausblick gab es schon!

00:03:22: Das heißt wir waren recht früh dran mit dem Thema.

00:03:25: er hat mich dann gebeten dazu einen Vortrag zu halten und ich habe dann vor diesem hochrangigen Experten dort auf Englisch gesprochen und hab das Thema präsentiert was ich nachhinein als große Bereicherung fand die Aufgabe machen zu dürfen Und wusste gar nicht, dass ich dort vorspreche.

00:03:44: Ich wusste nicht das es ein Casting ist Mario!

00:03:46: Ich dachte ich bin da als Speaker eingeladen und dann mache ich die Rede und dann war's das.

00:03:54: Auf dem Rückweg...ich war im ICE von Koblenz nach Nürnberg weil das Fingtang-Treffen war zum ersten und einzigen Mal in Deutschland gewesen.

00:04:02: Welch Glück?

00:04:03: Musste nicht mit der ganzen Welt reisen.

00:04:05: Und ich bin im ICE und dann ruft er mich an und sagt Christopher Wir haben uns eben noch mal besprochen, wir würden uns freuen wenn du unserem Fink Tank beiwohnst.

00:04:16: Und dann sage ich, du super Idee, da denke ich mal drüber nach!

00:04:21: Ich habe mich hier noch gar nicht damit beschäftigt gehabt wer da wirklich drin ist und was das für ein faszinierender Laden ist.

00:04:26: Ich war eigentlich planlos... ...und dann sagt er ja denkt nicht so lange darüber nach weil wir nehmen nicht so viele auf.

00:04:33: Das heißt wie viel nimmt der denn auf?

00:04:35: Er hat dieses Jahr immer noch keinen aufgenommen und letztes Jahr auch nicht sag ich ok und nur dass du das weißen Christopher, ich hab dich vorgeschlagen.

00:04:44: Und denk in Ruhe noch mal drüber nach.

00:04:46: aber es wäre schon schön wenn du diese Ehre schätzt.

00:04:51: Dann habe ich nochmal ge-googelt und zwar zu diesem Fingtank was macht eigentlich ein Fingtang?

00:04:56: wozu sind die da?

00:04:58: Und dann habe ich verstanden boah das ist ja wirklich die besten Leute weltweit nicht nur intellektuell sondern auch was die soziale Kompetenz angeht ohne Umgang mit Menschen.

00:05:08: Das ist eine echte Bereicherung.

00:05:09: Und dann habe ich erst mal angerufen, weil er mich entschuldigt hat, dass ich noch so planlos war und hab gesagt, ich bin dabei!

00:05:17: So kam ich zum Fingtank der Medinkelgruppe und das kann ich nur sagen, das war auch in der Corona-Zeit... eine absolute Bereicherung verbunden zu sein mit Menschen auf der ganzen Welt.

00:05:27: Wir haben Online-Meetings gemacht wöchentlich und haben uns abgedatet, wie geht es euch in Schweden?

00:05:32: Was macht ihr im Neuseeland?

00:05:34: Wie sieht's aus in den Staaten?

00:05:35: Wie ist es bei uns hier in Deutschland?

00:05:37: Wir waren verbunden gemeinsam verbunden und waren nicht isoliert.

00:05:42: Und ich glaube das ist ganz eine ganz wichtige Qualität die wir Menschen brauchen egal ob sie im Fingtenk sind oder im Verein in der Kirche oder in einem Unternehmen, ihr Verbundenheit ist glaube ich ganz wichtig und tut uns

00:05:55: gut.

00:05:55: Soweit ich meinst seit über fünfzehn Jahren arbeitest du ja mit Tühungskräften Teams und Organisationen daran eben ihre echte Identität aufzudecken und in eine klare substanzstarke Markenpersönlichkeit zu verwandeln.

00:06:08: Was ist denn eigentlich der grundlegende Vorteil einer Marke zu sein?

00:06:10: Sind wirklich alle sowieso Menschen,

00:06:12: Typen

00:06:13: Persönlichkeiten?

00:06:15: was ist der Vorteil zu wissen über seine eigene Marke den richtigen Draht zu haben.

00:06:22: Das ist eine gute Frage, im Grunde gibt es da mehrere Aspekte.

00:06:26: Der wichtigste ist aber der wichtigste Aspekt Mario ist wenn wir Entscheidungen treffen in dem Leben, egal ob das der einzelne Person tut oder auch Organisationen können wie die aus dem Bauch treffen?

00:06:41: Wir können die Treffen aus Nachahmung, das sind die Unternehmen die den Wettbewerber hinterherlaufen das sind Persönlichkeiten die immer irgendeinem anderen nach eifern Weil sie sich selbst nicht gefunden haben oder wir können diese Veränderung anstoßen aus einem inneren Kompass heraus.

00:06:58: Und dieser innere Kompasse, den nenne ich Identität, ihn zu haben bedeutet sind zu spüren im Alltag bei dem was man tut.

00:07:09: klar zu wissen was passt zu mir und was passt nicht zu mir langfristig Ziele verfolgen zu können weil es Teil der eigenen DNA ist und natürlich auch Klare Positionierung, sich zu erarbeiten für die Außenwelt.

00:07:26: Für wen ist das wichtig?

00:07:28: Ist es nur wichtig für Schauspieler und Sportler oder ist das nicht auch wichtig für uns alle?

00:07:37: Ich habe mich mit der Frage der Personenmarke angefangen auseinanderzusetzen weil ich festen Fels überzeugt bin.

00:07:44: Jeder von uns erbringt jeden Tag Leistungen So wie er ist einzigartig, aber ganz wenig von dieser Leistung und ganz wenige von dieser Einzigartigkeit wird geschätzt.

00:07:58: Da wir diese Leistungen erbringen sollten wir uns auch Mühe geben diese Leistung so zu verdichten dass sie für Dritte spürbar wird das daraus ein klares Profil entsteht, dass dadurch Facharbeiter besser gefragt sind, dass da durch Führungskräfte ein klares Profil haben und auch einen klaren Führungskompass im Alltag, dass Unternehmer ein starkes Vorbild werden in Organisationen an dem man sich anlehnen möchte.

00:08:28: Und das Unternehmen als Ganzes natürlich auch eine Gemeinschaft bei der man dabei sein will mit einem starkem Wir-Gefühl und einer Klarenpositionierung am Markt.

00:08:39: Das sind die konkreten Nutzeneffekte von einer bewussten Identität.

00:08:44: Bist du ja auch Mitinitiator der Peak Performer Stiftung einer gemeinnützigen Initiative unter der Schirrmärscher von Biert, Lonnie Krone, Marc-Deniener Neunner?

00:08:52: Die Kindern und Jugendlichen spielerisch die Freude an Leistungen und Spitzenkultur vermittelt.

00:08:57: Das gefällt mir sehr gut.

00:08:58: Er steigt später noch mal tiefer ein.

00:09:00: mit Freude nicht mit Druck mehr erreichen.

00:09:02: Gefällt mir aber so gut dass ich das gerne in den Anfang stellen will!

00:09:06: Wie ist denn hier das Grundprinzip?

00:09:08: Unser Motto ist Spielspaß und echte Vorbilder die drei perfekten Zutaten für Lernen im Leben, oder?

00:09:17: Also wie haben wir als Kinder und Jugendliche gelernt in dem wir Spaß hatten an einer Sache mit Leidenschaft Neues ausprobiert hatten.

00:09:27: Und das findet man hauptsächlich im Spiel.

00:09:29: Wenn es dann noch ein paar gute Vorbilder gibt, die man achtet und zu denen man aufschaut, kann das anspornen.

00:09:37: Es kann ansporen, die extra Meile zu gehen.

00:09:40: Das kann anspaaren Widerstände zu überwinden und sich weiterzuentwickeln.

00:09:48: Und genau diese Zutaten möchte ich gerne Kindern und Jugendlichen vermitteln, Ich bin ja zweifacher Vater und versuche Zuhause so gut es geht prägen zu sein.

00:10:00: Aber wir haben so viele Kinder hier in Deutschland In Europa und darüber hinaus.

00:10:06: Ich glaube für alle Kids ist das heute wichtig Und eigentlich zeitlos wichtig ein klares Mindset zu haben.

00:10:14: Wie kann ich eigentlich mit Spaß und Freude was erreichen?

00:10:17: Wir leben in einem Zeitalter, indem die KI immer häufiger unser Leben bestimmt und dominiert.

00:10:25: Ich bin überzeugt dass in Zukunft nur noch derjenige erfolgreich sein wird und auch relevant sein wird im Arbeitsmarkt Der Dinge aus einer inneren Motivation heraus macht und sie damit auch gutmacht.

00:10:39: Denn ich glaube, durchschnittstätigkeiten werden wir effizienter über die KI und vielleicht zukünftig auch über Roboter gestalten können.

00:10:49: Aber Menschen, die etwas aus einer inneren Motivation heraus mit viel Wörfe, mit viel Leidenschaft machen, mit Emotionen liefern... Ich glaube diese Menschen werden auch zukünftig gebraucht!

00:11:00: Und deshalb möchte ich den Kindern diese Zutaten mitgeben, diese Werkzeuge mit geben damit sie ein gutes Leben führen können.

00:11:08: Also weg vom Müssen hin zum Wollen, aber wie erreicht man dieses Umdenken?

00:11:14: auch bei denen die Verantwortung tragen?

00:11:16: geht über ihren Kindern da anders zu handeln?

00:11:19: Dass auch spielerisch diese Leistung zu fördern.

00:11:20: Wie schaffen das?

00:11:21: Hast du ein paar Tipps?

00:11:22: Das Umdenkenden steht dann wenn wir nicht mehr den Erfolg der Leistungen in den Mittelpunkt der Diskussion stellen sondern die Freude.

00:11:30: Wenn ich über Freude am Leisten spreche, dann sehe ich wenige Eltern und weniger Unternehmer die den Raum verlassen oder die Augen verdrehen.

00:11:38: aber wenn wir Leistung nur als Druck verstehen oder als Spitzenleistung, dann glaube ich erreichen wird die meisten Menschen nicht mehr.

00:11:51: Aber wenn wir das Thema beispielsweise mit der Frage starten wann haben sie zuletzt Sie richtig erfüllt gefühlt, weil sie etwas erreicht haben.

00:12:02: Zum Beispiel einen Berg bestiegen oder mit dem Fahrrad ein Ziel erreicht oder einem Menschen glücklich gemacht oder ein gutes Vertriebsgespräch mit dem Kunden gehabt, whatever.

00:12:12: Können sich an dieses Gefühl erinnern?

00:12:14: Ja!

00:12:15: Und für dieses Gefühl ist es wert noch mal zu probieren und wieder zu leisten und wieder Energie reinzugeben.

00:12:25: Dann lautet die Antwort ich höre häufig auch ja Und so erreichen wir Menschen mit der Freude am Leisten als etwas Positives.

00:12:35: Mit einem neuen Leistungsverständnis, das zwischen den extremen liegt und dieses Leistungsverständnis will ich weitergeben an Kinder und Jugendliche.

00:12:44: Es war im übrigen immer mein Leistungs- verständnis gewesen.

00:12:47: Ich habe Verantwortung angezogen wie ein Magnet vielleicht sogar über dessen aus was mir gut getan hat aber ich hab es gern gemacht Dinge anzupacken und zu bewegen.

00:13:03: Ich weiß noch, ich habe mit zwanzig Jahren, weil ich Vorstand unseres lokalem Sportvereins und wir haben einen Sportplatz eine Tribüne gebaut.

00:13:09: Und das war ne Wahnsinnszeit!

00:13:11: Ich hab.

00:13:11: mit vierundzwanzig war ich die jüngste Führungskraft in einer deutschen Großbank und hab dort acht Mitarbeiter geführt.

00:13:20: Der Jüngste war siebenundzwantig der Praktikant.

00:13:23: Er war drei Jahre älter als ich, er wusste nicht wie alt ich bin Aber es war eine absolute Ehre, sich dort zu entwickeln.

00:13:34: Ich habe mit dreißig meinen ersten Tagskonzern beraten.

00:13:37: Also ich möchte das jetzt nicht in so ne biografische Lobhude leibmünden lassen aber ich will nur sagen Verantwortung und Leistung waren für mich immer meine Lebensthemen aus einer bewussten Identität heraus indem man weiß was einem Kern ausmacht wo auch die eigenen Grenzen sind Und diese Lebenslehre möchte ich jetzt weitergeben.

00:13:58: Ich habe die letzten fünf Jahre massgeblich die Peak Performance-Stiftung aufgebaut mit vielen guten Leuten aus dem Spitzensport und aus dem Topmanagement, und jetzt ist es meine Aufgabe diese Freude am Leisten in die Schulen zu bringen.

00:14:13: Ich möchte dort in den Schulen die Kinder erreichen damit sie wieder mehr Spaß haben beim Lernen und dann auch am leisten Positives wahrzunehmen, indem ich ihnen die Werkzeuge gebe wie sie mit Leistungsdruck umgehen.

00:14:31: Wie Sie mehr Fokus erreichen und wie sie den Kids helfen aus einer inneren Motivation Dinge heraus zu machen.

00:14:36: Du sagst

00:14:36: es ja gerade mit den Kindern ist ja noch recht ein gemein.

00:14:38: aber später muss man einen beruflichen Weg einschlagen.

00:14:41: der eine Hand glückt er findet gleich auf an das was er schon immer machen möchte wollte.

00:14:47: ne andere sagt sich Ich habe gar keine Ahnung wo mich mein Weg hinführt und muss ja irgendwas erst mal machen Abitur, Studium oder Ausbildung, Meister was auch immer.

00:14:57: Aber trotzdem sind vielleicht ein paar auf diesem Weg die sagen das ist nicht so das Richtige und können sich dafür eben nicht zu begeistern.

00:15:04: Also es heißt aus seiner Sicht sehr früh seinen identitären Weg sprich den Kompass zu finden um letztendlich nicht auf dem Holzweg zu sein?

00:15:13: Ich glaube

00:15:13: es geht darum in eigenen Kompassen immer wieder nachzujustieren denn der wird nicht in eine Richtung zeigen.

00:15:19: das ganze Leben lang Da wird sich verändern, trotzdem ist es wichtig einen zu haben.

00:15:24: Wenn wir uns für eine Reise ein Ziel vornehmen dann erreichen wir dieses Ziel selten auf dem Weg den wir uns im Vorfeld vorgestellt haben und doch machen wir uns auf den Weg.

00:15:37: Ich finde das wichtig dass junge Menschen sich heute die Frage stellen wofür brenne ich wirklich?

00:15:42: Was lässt mich leicht laufen?

00:15:45: Wobei vergesse ich die Zeit weil ich in der Tätigkeit aufgehe?

00:15:50: Was gelingt mir fast mühelos, wenn wir uns mit diesen Fragen dem eigenen inneren Antrieb nähern.

00:15:58: Dann kann es auch sein dass wir ihn finden.

00:16:01: und wenn wir ihn gefunden haben dann ist auch möglich, sich das nächste Etappenziel vorzustellen und sich zu fragen in welchem Beruf mit welchem Thema in welchen Studienfeld kann ich dieser inneren Leidenschaft nachgehen.

00:16:16: Aber dazu müssen wir uns die richtigen Fragen stellen ja?

00:16:19: Die Antworten fliegen uns nicht zu.

00:16:21: nur der, der die Frage stellt erhält auch die Antwort.

00:16:24: also am Ende sind wir unseres Glückes Schmieds und das Resonanzprinzip geht immer.

00:16:30: Wir sind ja beide Väter, ich habe einen fünfzehnjährigen Teenager-Sohn an meiner Seite und der hatte vornim Jahr seine Leidenschaft entdeckt und mittlerweile ist er schon ein Profi und zwar erst DJ.

00:16:40: also er legt hier in Berlin auf wird auch schon gebucht Und natürlich die DJ Rex wie auch immer die Dinger heißen Die wachsen auch immer wieder immer wieder, immer wieder werden professioneller.

00:16:48: Ich hab irgendwann mal gesagt da kommt jemand der Geige spielt die wird auch immer teurer und der Ist wirklich ein Virtuose darin.

00:16:56: Der hat, glaube ich seinen Weg gefunden.

00:16:59: Der kann sich aber spät auch nochmal ändern wenn vielleicht der Erfolg sich dann doch nicht so einstellt?

00:17:03: Ich glaube dass das der Begriff von Karriere ausgedient hat im Sinne von einem eine Leiter straight in pur zu klettern!

00:17:13: Ich glaube wir müssen uns fragen steht die Leiter an der richtigen Wand?

00:17:17: und diese Frage sollten wir von Zeit zu Zeit uns selbst stellen aber natürlich auch unseren Kitz und den Menschen in unserem Umfeld, unseren Mitarbeitenden.

00:17:28: steht deine Leiter eigentlich an der richtigen Wand.

00:17:31: Oder bist du einfach dabei hoch zu klettern weil du schon auf Stufe drei stehst?

00:17:37: Und du glaubst wenn du schon mal bis Stufe Drei gekommen bist macht es aus dem Stufe vier zu gehen.

00:17:42: Also ich immer wieder zu hinterfragen bin ich da in meiner intrinsischen Motivation und ist das mein Weg den ich da gehe.

00:17:53: Ich glaube, das ist ganz entscheidend und dabei kann es eben hilfreich sein auch diese intrinsische Motivation in einem Satz so bewusst zu

00:18:02: haben

00:18:03: dass ich diese als Messlatte hernehmen kann.

00:18:08: die meisten Menschen haben nur ein dumpfes Gefühl von ihrer intrinsischen Motivations oder brauchen Tausend Wörter, um sie zu beschreiben und mit beidem können wir nicht richtig arbeiten.

00:18:18: Also am Ende.

00:18:20: das kann die Markentechnik besonders gut ist Verdichtung ja Dinge so zu kondensieren dass das wesen nicht verloren geht Und das habe ich in der im Aufbau von marken identitäten über Jahrzehnte gelernt.

00:18:36: dass das kann wertvoll sein, sich dieses Antriebs bewusst zu machen und ihn auf den Punkt zu bringen.

00:18:41: Als Co-Autor an der Standardworks Personal Branding was Menschen so stark mag macht hast du ja maßgeblich dazu beigetragen, dass Personal Brandings heute als ernstzunehmende Disziplin der Persönlichkeitsentwicklung verstanden wird und zwar nicht als reine Selbstnahestellung sondern eben als Kompass für authentische Entscheidungen und Wirkung.

00:18:58: Das klingt auf jeden Fall mal nach der klaren Richtlinie Kompasse für authentliche Entscheidungen.

00:19:04: Was wäre denn das Gegenteil?

00:19:06: und warum läuft, dass dann ins Leere und eher weniger zum Erfolg?

00:19:11: Das Gegenteils ist der Grund weshalb dieser Philosophie überhaupt entstanden ist.

00:19:17: Dieses Buch diese Methodik ist eine Rebellion gegen den Status Quo, den wir zu Beginn der Zwei-Tausendzehner Jahre hatten.

00:19:27: Ich bin rüber geflogen nach San Francisco um mich dort zu treffen.

00:19:32: im Jahr, was glaube ich.

00:19:35: Mit einem Typen.

00:19:36: der hat sich damals auf Facebook hatte er den Titel The Silicon Valley's Most Trusted Image.

00:19:43: Mentor ist eine Wahnsinnspositionierung oder?

00:19:46: Der muss etwas können, habe ich mir gedacht.

00:19:49: und

00:19:50: ich hab gedacht Mensch da kann ich was lernen.

00:19:53: die stärksten Marken unserer Zeit kam natürlich auch damals schon aus Kalifornien.

00:19:59: Und so dachte ich, ich streb den einfach mal an und vielleicht habe ich ja Glück.

00:20:03: Und er trifft sich mit mir... ...und es war so.

00:20:07: wir haben uns getroffen am Union Square in San Francisco was mich irritiert hatte.

00:20:13: Wir haben uns in einem Kaufhaus getroffen im Neiman Marcus Oben.

00:20:17: im obersten Stockwerk war ein Restaurant der Rotunda also rund mit einem Blick offen in die einzelnen Stockwerke des Kaufhauses hinein Typisch amerikanisch, wo juristisch so Mischung aus Las Vegas und ich weiß auch nicht.

00:20:32: Und dann frage ich den Joseph sag mal wie machst du es?

00:20:37: Du bist Silicon Valley's most trusted Imagement.

00:20:40: weil sagen wir mal wie ist dein Prozess Wie geht das hier?

00:20:43: Wie schaffst du die Identität von Menschen zu entwickeln und Menschen zu starken Markern zu machen?

00:20:48: Und der Chris, that is pretty easy it´s just a three steps process.

00:20:54: Und dann habe ich mir wieder gedacht, Mensch die Amerikaner.

00:20:57: Also diese Klarheit Three Steps Process wir sind so kompliziert in Europa.

00:21:02: genau das brauche ich.

00:21:03: Da sage ich Menschen ja I'm very interested to hear what's your three steps process.

00:21:08: und Josef sagt Chris again it is pretty easy.

00:21:12: its clothing hair and face.

00:21:17: Genauso wie du hab ich damals auch geguckt und war irritiert weil ich habe gesagt Joseph What about character What about identity, what about personality?

00:21:31: Wie beziehst du diese Themen mit ein wenn du Menschen zu marken entwickelst.

00:21:35: Man sagt ja Chris Schau dich hier um.

00:21:39: die Leute wollen sofort einen Effekt spüren Wenn wir über Charakter über Identität sprechen.

00:21:45: Wir müssten jetzt sowas wie eine Analyse machen.

00:21:48: wir müssen vermutlich sogar eine Befragung machen.

00:21:52: Das dauert wahrscheinlich viel zu lange Und ich kann mir auch gar nicht vorstellen, dass die Leute dafür bereit sind Geld auszugeben.

00:21:59: Ich war konstaniert weil ich wusste Silicon Valley's Most Trusted Image Mentor ist ein Typ und Fahrberater!

00:22:08: Ich war Fuchs Deufels Wild, fliegt zurück nach Europa und hat mir geguckt was haben wir denn hier?

00:22:14: Was haben wir dann für Substanzstarche Literatur in Europa diese fünfhundertzeiten plus welzer gefunden?

00:22:21: aus der psychologie sehr klein geschrieben und hat mich gefragt wer will sich damit auseinandersetzen?

00:22:28: ich habe irgendwie gespürt dieser zeit wir brauchen eine mischung aus dieser einfachheit amerikaner tree steps process aber trotzdem definitiv ein substan starken ja auch typisch deutschen ansatz der glaubwürdig ist an denen der Mensch selbst und die anderen glauben können.

00:22:48: Und dafür muss es auch irgendwie ehrlich sein, dafür muss auch mit der Leistung des Menschen authentisch verbunden sein.

00:22:55: Also habe ich beides miteinander verheiratet – die Einfachheit der Amerikaner und die Substanz des deutschen Ingenieursthooms – und habe angefangene Plattformen aufzubauen in der wir das Fremdbild einholen von unseren Klienten anonym Und von den Menschen aus dem Umfeld unserer Klienten ein klares Bild kriegen, was macht diese Person eigentlich aus?

00:23:22: Wofür steht sie?

00:23:23: Was ist typisch?

00:23:24: Wie engagiert es sich für die Gesellschaft?

00:23:26: Wie unterscheidet sie sich voneinander?

00:23:28: und haben angefangen, diese ganzen Insights zu sammeln.

00:23:33: Und dann auf einer einzigen Wand unserm Klientens Überführung zu stellen.

00:23:37: Zweihundert Insights über dich als Mensch!

00:23:40: Und dachten wir probieren das mal aus.

00:23:43: Und dann haben wir gemerkt, dass die ersten Klienten wenn sie vor dieser Wand standen angefangen haben zu weinen.

00:23:49: Weil es... und das habe ich völlig unterschätzt.

00:23:52: aber es ist natürlich in dem Moment das größte und wichtigste Feedback in deinem Leben.

00:23:57: Wann schaffst du's?

00:23:58: Die fünf wichtigsten Menschen in deinm Leben systematisch Zu deiner Persönlichkeit in der Tiefe zu erfragen Das sind alles offene Fragen gewesen.

00:24:08: Also kein Multiple Choice!

00:24:09: Und dieses Feedback da noch in einem Moment zu bekommen Da haben wir im Leben gar nicht so viele Chancen dafür.

00:24:16: Das heißt, ich habe verstanden das berührt die Menschen und sie glauben dann auch an diese Identität, die wir daraus entwickeln weil sie ja bestätigt ist fundamental durch die fünf wichtigsten Menschen durch den Arbeitsgelegen, durch den Chef, durch die Ehefrau, durch dem besten Freund oder was?

00:24:35: Und so haben wir es geschafft einen Three Steps Prozess zu entwickeln, also was einfach ist.

00:24:41: Was trotzdem viel Substanz hat.

00:24:43: nur unser Three Step's Prozess heißt seitdem eben nicht clothing hair und face sondern er heißt identität entwickeln.

00:24:52: Er heißt Positionierung finden und er heißt Identität umsetzen.

00:24:58: Also

00:24:59: ein anderes Konzept aber mit der Leichtigkeit der Amerikaner verbunden.

00:25:06: Ich

00:25:06: habe ein bisschen das Gefühl, da gibt es auch hier unter eine große Erleuchtung oder?

00:25:09: Also eine Erleichterung natürlich auch.

00:25:10: Aber auch eine Erleihtung dass man plötzlich Sachen erkennt durch diese Klarheit welche Stärken in einem sind die man jetzt dann ja auch umsetzen möchte.

00:25:21: also nicht nur die Erkenntnis oh die hab ich sondern die Lust verspürt.

00:25:25: ich möchte jetzt was tun.

00:25:27: ist das auch so einen Anschubfaktor?

00:25:29: Das ist eine absolute Initialzündung für identitätsorientierten Wandel.

00:25:34: wir haben So viele von uns stecken gerade in der Transformation.

00:25:38: Also sind gerade dabei den Job zu wechseln, weil sie müssen oder weil sie wollen das eine oder andere Lust oder Leid oder sind dabei ihr eigenes Lebenswerk weiterzuentwickeln.

00:25:49: aber irgendwie in Transformation ist ja jeder von uns.

00:25:52: dafür braucht es ein Kompass dem wir konsequent verfolgen.

00:25:55: also was ist am Ende die Währung für Erfolg?

00:25:57: ganz ganz am Ende in einem einzigen Wort?

00:26:00: Für mich ist es Konsequenz.

00:26:03: Kreativität braucht es am Anfang und zwischendurch auch ganz viele Werte, die wir reingeben.

00:26:09: Aber die Konsequenz macht den Unterschied Und insofern ja Es ist eine Initialzündung vor allem auch für Führungskräfte um klar zu wissen was ist mein eigener Führungsstil?

00:26:22: Mit welchen Grundsätzen führe ich eigentlich in meiner Rolle?

00:26:26: Führe ich mich und führe Ich auch andere und natürlich aber auch Für selbstständige und für Unternehmer auf ihrem Weg zu einer klaren Zukunftspositionierung im Markt.

00:26:38: Das ist klar, aber ich betone immer wieder heute die Mehrzahl unserer Kunden sind keine Unternehmer sondern das sind Menschen in Organisationen oder Organisationen selbst, die sagen brauchen hier in unserer Führungsmannschaft Menschen, die Vorbilder sind mit denen sich unsere Mitarbeitenden identifizieren können.

00:26:58: Denn siebzig Prozent des Engagements eines Mitarbeitende kommt Studien zufolge wegen der Führungskraft.

00:27:08: Also unsere Mitarbeiter sind deswegen engagiert oder nicht engagiert, weil entweder wir ein gutes Vorbild sind oder auch nicht.

00:27:18: Das heißt, siebzig Prozent der Leistungen hängt davon ab.

00:27:20: das ist unfassbar viel und deswegen fortschrittliche Unternehmen haben es erkannt und geben ihren Führerskräften die Chance ihr bestes selbst zu finden um ein Vorbild zu werden, mit dem man sich identifizieren kann.

00:27:35: Und so diesen Leuchtturm können wir gleich.

00:27:37: Wir haben jetzt hier die Hype-Zeit und zwar für die Rubrik Freimbierens Wort der Podcast Break.

00:27:44: Ihr sollst so lieber Christoph auf fünf von mir gestaltete Hypes setzen.

00:27:47: witzig spritzig provokant markant vervollständigen wenn ihr möchtest.

00:27:51: bereit dafür?

00:27:52: Los geht's da oben gehen nach oben!

00:27:54: Eine Marke ist für mich wie ein guter Espresso weil

00:27:58: es am Ende ein Destillat ist Ausgezeichneter Inkredenzen.

00:28:03: Wenn ich eine Menschen nach fünf Minuten einschätzen müsste, würde ich zuerst darauf achten...

00:28:08: ...die Körpersprache und vor allem auf den Augenkontakt!

00:28:11: Die größte Lüge im Personal Branding lautet...

00:28:14: Ein Link in Profil macht dich zur Marke.

00:28:17: Mein innerer Kompass schlägt Alarm.

00:28:19: sobald

00:28:20: Ich mit Menschen zusammen bin die ich als nicht authentisch wahrnehme Und

00:28:25: Magdalena Neunar Matthias Steiner und ich sitzen zusammen an einem Tisch sprich und du Und als erstes reden wir über...

00:28:34: Die Freude am Leisten.

00:28:37: Da sind wir schon wieder bei dem Thema, mit voller Freude heranzugehen und nicht mit diesem Druck.

00:28:44: Wie gehst du denn selbst?

00:28:45: Mit Druck um!

00:28:47: Also der entsteht ja Zweifels ohne den täglichen Herausforderungen.

00:28:51: Ich will nicht das Wort Probleme sagen, sondern die dicke Herausforderung.

00:28:55: Wie schaffst Du es denn Deine Freude an tun immer wieder aufs Neue anzuschieben.

00:29:02: Für mich ist Wettbewerb ein wichtiger Energiegeber, um Probleme zu lösen.

00:29:13: Ich baue mir gerne aus Problemen eine Challenge.

00:29:16: Mario Man kann natürlich sagen ich bin jetzt hier eine Defensive und es ist alles schlecht.

00:29:21: oder ich sage wie wär's wenn wir aus diesem probleme die Situation machen die sogar besser als vorher?

00:29:29: das wäre doch ne geile challenge.

00:29:30: So versuche ich dieses Problem in etwas Anspornendes zu verwandeln.

00:29:36: Also beispielsweise im März, da hatten wir alle ein paar Problemchen vor allem die auch beruflich natürlich familiär mit den Kindern im Rät von der Corona-Zeit und vom ersten Lockdown betroffen waren aber natürlich auch alle die beruflichen davon abhängig waren mit Menschen persönlich zusammenzuarbeiten.

00:29:55: ist er erst mal war es ja nicht mehr möglich sich zutreffen?

00:29:59: Ich habe das gespürt.

00:30:00: Ich glaube, es war ein Montag im Teamcall mit meinem Team und die Stimmung war natürlich betroffen weil sich auch die Mitarbeitenden gefragt haben wie geht's denn jetzt weiter?

00:30:11: Wie lange wird das denn gehen und nimmt das Geschäft irgendwann wieder Fahrt auf?

00:30:16: Und dann hab ich zu meinen Leuten gesagt wisst ihr was?

00:30:20: stellt euch mal vor wir wären die ersten die unsere Workshops zur Identitätsentwicklung Ergebnis gleich digital anbieten können.

00:30:32: So gut, wie wenn wir persönlich vor Ort wären.

00:30:36: Stellt euch das mal vor!

00:30:37: Und jetzt nehmen wir uns bis einunddreißigsten Märzzeit.

00:30:43: Das

00:30:44: sind drei Wochen und bis zum einund dreißigstens März machen wir es.

00:30:49: Wir kümmern jetzt zu die Frage Wie können wir sowas online abbilden?

00:30:53: Wie geht das?

00:30:55: Anfang April hat dann der erste Kunde angerufen CEO eines mittelständischen Software Unternehmens und hat gefragt, ob wir seine Mitarbeiter Coaching ausbilden würden in der Anwendung von Online Concept Boards.

00:31:09: Die heute für uns natürlich Alltag sind aber damals muss man das erstmal rausfinden.

00:31:14: wie geht es eigentlich?

00:31:15: Wir haben dankend abgelehnt weil wir keine Experten sind für die Ausbildung in Bezug auf Online-Kollaborationen, sondern Identitäts und Kulturexperten.

00:31:24: Aber es hatten mir gezeigt, hey das hat funktioniert!

00:31:28: Und sogar die Kunden haben's mitbekommen.

00:31:29: Das Beste ist aber... Wir alle im Team von Spal Identity, wir hatten die Zeit unseres Lebens.

00:31:36: Wenn ich meine Leute heute frage was war?

00:31:40: Wann hatten wir eigentlich das beste Wir-Gefühl?

00:31:42: Wanne hatten wir den größten Ansporn oder die größte Motivation zur Arbeit zu gehen, also die Arbeit zu tun.

00:31:50: Arbeit nicht als Ort verstanden, sondern als Tätigkeit.

00:31:52: Dann waren das diese drei Wochen im März.

00:31:57: Wir hatten ein großes Ziel was fast unerreichbar schien aber eben nicht ganz unerreich war.

00:32:04: und da haben wir es gemacht.

00:32:05: Da haben wir aus einem Problem, aus dem Null eins am Ende in zwei Eins gemacht Aber nicht indem wir noch einen Verteidiger eingewechselt haben oder nur noch gedacht haben, was ist wenn?

00:32:18: Oh Gott!

00:32:18: Was ist wenn die Nochentor schießen?

00:32:20: Ja ich erinnere.

00:32:22: Ich glaube das war es nicht das englische Halbfinale wo Thomas Tuchel bei der Eins-Null Führung gegen Argentinien dann zwei Verteidiger eingewechselt hat und einen der war zweimeter groß aber konnte sich eben kaum bewegen.

00:32:38: alle haben nur noch gedacht oh Gott was is wenn wenn wir noch ein Tor bekommen Etwas, und das habe ich auch mit Olympiasiegern und Weltmeistern in den letzten Jahren viel diskutiert.

00:32:51: Um solche Momente zu überwinden, musst du aus dieser Spirale was ist wenn?

00:32:55: raus?

00:32:55: Und selber attackieren und ein anspruchsvolles Ziel definieren!

00:33:00: Ich glaube dass es auch in Organisationen, besonders in Organisations funktioniert, den haben wir täglich mit Problemen zu kämpfen.

00:33:07: aber die Frage widmen wir die um in eine anspruchsvolle, anspornende Challenge.

00:33:12: Die schwierig aber erreichbar ist oder überlassen wir es den Leuten sich in ihrer negativen Gedankenspirale zu suren?

00:33:20: und ich bin eher bei Version eins.

00:33:23: Dann hast du noch so ein paar Beispiele parat wer aus deiner Sicht schon eine starke Marke ist an der man sich vielleicht orientieren könnte?

00:33:30: War und ist nach wie vor Barack Obama ein starkes Beispiel für einen klare und starke Personenmarke.

00:33:39: Wir wissen heute, dass vieles was er positiv auf den Weg gebracht hat mittlerweile wieder zerrissen wurde durch seinen Nachfolger.

00:33:48: aber er war in jedem Moment authentisch.

00:33:53: Er hatte eine klare Botschaft Change We Can Believe In Und er war als Vorbild extrem identifikationsfähig.

00:34:03: Ich kann mich noch erinnern also hier in Berlin gesprochen hat, ich glaube an der Siegesäule war es oder am Brandenburger Tor.

00:34:10: Am Brandenburg-Tor?

00:34:11: Ich sage das in einer fünften Reihe.

00:34:12: Wirklich!

00:34:14: Ja und das war doch ein Gänsehautmoment.

00:34:19: Das sowas hat bisher im politischen Umfeld meines Erachtens nur John F Kennedy geschafft und wir sehen dass es da manchmal gar nicht so sehr um die Leistung geht sondern um die Frage sind wir in der Lage Menschen mitzureisen sodass sie sich mit uns und unserer Idee identifizieren?

00:34:35: Und da hat Obama und Kennedy eines gemeinsam.

00:34:39: Das ist die Quintessenz für Erfolg.

00:34:42: als Persönlichkeitsmarke, wie ich es nenne... ...und die lautet sei immer du selbst und anders als die anderen.

00:34:55: Also zutiefst echt und authentisch mit sich zu sein, in aller Klarheit schonungslos mit sich selber aber auch klar nach außen.

00:35:05: Aber trotzdem zu wissen was differenziert mich, was unterscheidet mich im Kern.

00:35:11: Und diese Eigenheiten, diese Unterschiede auch selbstbewusst zu betonen und nicht unter den Teppich zu kehren.

00:35:20: Das sehen wir bei Kennedy, das sehen wir aber bei Obama leider darüber hinaus in der Politik.

00:35:26: relativ selten muss man sagen.

00:35:27: Wir haben es ja mit Weltmarktführern genauso wie mit mittelständischen Familienunternehmen.

00:35:32: wenn du in den ersten zwei Stunden ein Unternehmen bist Woran erkennst du sofort, ob die Kultur gesund ist oder nur auf Hochglanz poliert ist?

00:35:41: Ich erkenne es daran wie die Menschen miteinander umgehen.

00:35:44: Ich erkanne es darin wie die Mitarbeiter selbst miteinander umgehend nicht zwingen daran wie man mit mir umgeht.

00:35:50: ich bin ja dem fall ein Gast häufig noch empfangen durch den CEO das heißt man da verhält man sich schon maximal freundlich.

00:35:59: aber ich gucke genau hin wir gehen die menschen dann miteinander und dass Daran kann man die Kultur ablesen.

00:36:07: Ich glaube, dass so wie die Menschen intern in einer Organisation miteinander umgehen... ...das ist so auch on the long run mit dem Kunden umgehen, mit Partnern umgehen und vielleicht auch mit sich selbst umgehen.

00:36:21: Und daran spürt man, spüren diese Menschen Sinn in dem was sie tun oder machen sie Dienst nach Vorschrift?

00:36:26: Haben die Menschen eine Ambition oder sind Sie mit Durchschnitt zufrieden?

00:36:30: Und vor allem gibt es einen Wertekompass der in dieser Organisation etabliert ist als wichtiger Baustein einer Unternehmensidentität, gibt es einen Wertekompass.

00:36:41: Der dort gelebt wird und den du am Telefon im Callcenter genauso spürst wie im Vorzimmer des CEOs oder im Vertrieb oder im Qualitätsmanagement.

00:36:54: kann ich da eine Handschrift spüren?

00:36:57: Wie die Menschen dort miteinander umgehen und ihre Arbeit tun?

00:37:02: Diese Handschrift, das ist die Kultur.

00:37:06: Das ist die Identität des Unternehmens und wenn ich sie nicht spüre dann sage ich da auch was dazu und dann ist es meist Anstoß für eine sehr spannende aber furchtbare Diskussion.

00:37:19: Ich möchte die Leistungskultur in einer Organisation weiterbegehen.

00:37:23: wie funktioniert denn der Aufbau einer wirklich wirkungsvollen Leistungskulturen?

00:37:27: Worauf kommt es dabei besonders an?

00:37:28: also was muss getan werden um diesen Begriff zu leben, Leistung das zu kultivieren.

00:37:36: Das ist eine Leistungskultur.

00:37:38: Ich finde es übrigens ganz toll wenn man auch hinter vielen Wörtern Fehler, Kultur, Erwartungskultur setzt.

00:37:43: Es macht das Ganze runter größer und vielleicht ein bisschen erwartungsfreudiger.

00:37:47: Die

00:37:48: Frage ist sehr gut.

00:37:49: ich möchte gerne zuerst sagen wie's nicht geht weil es der häufigste Fehler isst.

00:37:53: wir haben jetzt inzwischen einen Team von Spall Identity Und Wir Haben über Zweihundert Kulturen gearbeitet.

00:38:01: In einigen haben wir großen Fortschritt erzielt und in anderen nicht.

00:38:06: Und die Frage ist mit aller Offenheit, woran liegt es denn wenn's nicht funktioniert hat?

00:38:12: Ich würde gern diesen größten Kardinalfehler teilen, denn das ist etwas was ich vielleicht unsere Hörer jetzt auch hinter die Ohren schreiben oder mitnotieren und in Ihrem Unternehmen vermeiden können.

00:38:22: Der größte Fehler ist zu glauben Wir können eine Kultur von oben verordnen!

00:38:27: Der größste Fehler ist so Glauben Wir könnten sie im Management Team erarbeiten und dann den Leuten auf einer Mitarbeiterveranstaltung wie einem Sommerfest mitteilen, alle jubeln.

00:38:38: Und ab dann haben wir eine Leistungskultur!

00:38:41: Der größte Fehler ist zu glauben... Eine Kultur entsteht dann wenn wir unsere Werte auf unserer Website

00:38:47: stehen haben.

00:38:48: Wie geht es umgekehrt?

00:38:50: Wie kann das funktionieren?

00:38:52: Es kann funktionieren indem wir erstmal gemeinsam die Frage klären was für uns im Unternehmen eigentlich Leistungen ist.

00:39:01: Was bedeutet für uns eigentlich Leistung?

00:39:04: So hat doch jeder Mitarbeiter, jede Führerskraft wahrscheinlich ein eigenes Leistungsverständnis.

00:39:11: oder gibt es da verbindende Elemente.

00:39:15: Dieses gemeinsame Verständnis herauszuarbeiten und auf den Punkt zu bringen das ist der erste Job im Aufbau einer Leistungskultur.

00:39:24: denn ab dann kann ich Leistungen auch messen Ab dann kann ich das Verhalten der Mitarbeitenden und der Führungskräfte matchen mit den gemeinsamen Leistungsgrundsätzen.

00:39:36: Ab dann wird es Thema hart, ab dann fängt es an Wirkung zu zeigen.

00:39:41: nur wenn nicht in der Lage bin erst mal auf einen Punkt zu bringen was ist denn für uns eigentlich Leistungen?

00:39:47: Und was ist es nicht?

00:39:48: ja?

00:39:49: Dann ist es auch verdammt schwer über Leistung zu sprechen hat jeder ein anderes Bild.

00:39:53: also das war der allererste Schritt und damit haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht, dann mit den Führungskräften zu erarbeiten.

00:40:04: Was ist Leistung denn für dich?

00:40:07: Und wie kannst du unser gemeinsames Leistungsverständnis in deinem Job umsetzen und nutzen?

00:40:14: Aber wir trauen uns erst mal zu fragen was es Leistung für dich Mario!

00:40:19: Ich will auch wissen...was treibt Dich eigentlich

00:40:21: an?!

00:40:23: Wir haben in den vergangenen fünfzig Jahren Kulturaufbau häufig Top-Down gemacht, gemeinsame Standards gesetzt und gesagt fließ oder stirb.

00:40:34: Aber häufig haben wir da Leute die haben eine eigene Idee und wir wissen von den ja von dem besten Leistungskultur in unserer Zeit.

00:40:42: ich war im letzten Herbst in Boston an der Harvard University gewesen zusammen mit den Führungskräften von Apple von Google von Boeing.

00:40:51: was dort Kommen Sense ist dass wir den Sinn für unsere Führungskräfte den Mittelpunkt stellen müssen.

00:40:58: Das bedeutet, dort wird praktiziert die innere Motivation der Führungskräfte erstmal zu entschlüsseln und zu entdecken und die zu nutzen.

00:41:09: Es wird nicht mehr übergangen als wertloses Beiberg Sondern es geht darum diese Identität der Föhrungskraft und die innermotivation zu erschließen.

00:41:20: Wenn die Führerskräfte wissen was treibt mich an?

00:41:22: Was ist mein inneres Feuer dann können Sie das auch verbinden mit unseren gemeinsamen Standards für Leistung.

00:41:29: Aber wenn wir diese Frage nicht stellen aus Angst davor, was könnte denn da rauskommen oder aus Mangel am Bewusstsein dass es einen Wert hat?

00:41:37: Dann brauchen wir uns nicht wundern, wenn sich unsere Führungskräfte nicht mit dem großen Ganzen identifizieren!

00:41:43: Denn am Ende müssen wir's zu Ihrem machen und sie machen es nur zu ihrem.

00:41:48: Identifikation entsteht nur über den Abgleich einer inneren Motivation Und das ist jetzt der Game Changer.

00:41:55: Also Leistung erstmal klar zu definieren, was heißt das für uns und zwar fürs ganze Unternehmen mit Menschen aus dem ganzen Unternehmen?

00:42:05: Und zweitens die innere Motivation der Führungskräfte zu nutzen.

00:42:09: denn wie ich vorhin gesagt habe wenn wir die Führungskräfte als Persönlichkeiten mit einer klaren Identität dort befähigt haben dann können sich auch unsere Mitarbeiter identifizieren.

00:42:29: Du hast

00:42:29: ja im Buch geschrieben, dass eine Anleitung darstellt wie Mensch ihre Identität auf den Punkt bringen und gezielt einsetzen.

00:42:35: Also da sind wahrscheinlich vielen, vielen Punkte die wir schon besprochen haben drin aber doch mal kompakt zusammengefasst das Handelsblatt hat es als einen neuen Standard in der Markenbildung von Personen bezeichnet.

00:42:47: was ist denn daran so neu?

00:42:48: Und wie können Führungskräfte im Alltag Davon profitieren.

00:42:51: Was ist das ganz neue an Deine Buch?

00:42:54: Neue, an der Art und Weise wie wir Identitätsentwirkungen betreiben – ich glaube es auch nach wie vor korrekt – ist dass wir zum ersten Mal ein substanzielles systematisches Fremdbild zum Aufbau der eigenen Identität zu raten ziehen.

00:43:14: Und kein Wünsch dir was auf Basis von einem Lernflipchart im Sinne von Wie wirkst du auf mich?

00:43:21: Und wenn du ein Tier wärst, sorry ich möchte nicht das Lächel hier ziehen.

00:43:25: Also es sind alles Projekzionen oder oberflächliche Darbietungen aber das hat nichts mit Identität zu tun.

00:43:32: Dieses Konstrukt was auf Oberfläche basiert und mit einem Lärm Flipchart Papier startet Das kann ja nur maximal eine Halbwertzeit von sechs Monaten haben weil in sechs Monaten fühle ich mich vielleicht anders identifizieren wie mit einem anderen Tier.

00:43:45: Die Frage ist nicht welches Tier willst Du sein sondern Was ist dein inneres Wesen?

00:43:50: Und da haben wir mit unserer ID-Analyse, wie wir das nennen also eine substanziellen Identitätsanalyse selbst und Fremdbild.

00:43:58: Haben wir neuen Standard gesetzt zugegebenermaßen?

00:44:01: Wir haben es auch geschafft dass Identität und Personenmarke etwas ist heute was nicht mehr nur zur eigenen Vermarktung angesehen wird sondern was ein grundsätzlicher Kompass für alle Lebensbereiche ist.

00:44:16: Also wie verhalte ich mich jetzt im Job?

00:44:18: welche Entscheidungen treffe?

00:44:20: Wie gehe ich um mit meinem Netzwerk?

00:44:22: Was heißt es für mich privat, was heißt das für mich persönlich und meine Leidenschaften.

00:44:27: Also wir haben es etabliert als ein Konzept dass ganzheitlich wirkt eben für alle Lebensbereiche in der Umsetzung und ein Kompass geworden ist für ein gutes Leben.

00:44:41: Und meinst du, es ist so eine Fiebel die man ständig bei sich tragen sollte?

00:44:44: Schließlich verändert man sich ja immer wieder in Zyklen.

00:44:47: Ich sag mal sieben, vierzehn, einundzwanzig, acht und zwanzig usw.

00:44:50: Also das heißt immer wieder mal nachschlagen oder einmal durchlesen reicht und ich weiß Bescheid fürs Leben!

00:44:55: Ich hab meinen Personal Trainer.

00:44:58: Das ist jetzt ne private Note.

00:45:01: Vor sechs Jahren habe ich gesagt Stop mit dem Beschwerden über Rückenschmerzen.

00:45:06: Ich gehe das jetzt konsequent an und das heißt bei mir, ich nehme mir einen Experten.

00:45:10: Also, du kannst dir selbst nicht der Experte sein.

00:45:13: Du brauchst jemand externes.

00:45:15: Das geht uns allen so.

00:45:16: Ich habe gesagt, wenn ich das investiere jetzt, das mache ich und ich trainiere dort ein bis zweimal die Woche mit einem absoluten Experten und habe seitdem keine Rückenschmerzen mehr.

00:45:27: Ich hab am letzten Mittwoch mit ihm gesprochen über einen Buch was mich sehr interessiert und habe gesagt hast du es schon gelesen?

00:45:35: Ein schöner an ihm ist... kann mit ihm auch über viele inspirativen Dinge sprechen und nicht nur über körperliches Training.

00:45:41: Und das sagt er, ich habe es nicht einmal gelesen, ich hab's dreimal gelesen.

00:45:45: Da hab' ich gesagt dann, ich wüsste was du hast, drei mal gelesen?

00:45:47: Das sagte er aber halt... wir Dinge richtig verinnerlichen wenn wir sie mehrfach machen!

00:45:51: Und da habe ich gesagt der Stimm des wusste ich doch eigentlich natürlich.

00:45:57: so trainieren Top Athleten für einen Olympiasieg So bereiten sich Top Manager auf die nächste

00:46:06: Führungsposition

00:46:07: vor.

00:46:08: So entwickeln sich Persönlichkeiten intrinsisch weiter in Überwiederholungen.

00:46:13: und dann ist mir eingefallen, ja klar!

00:46:16: Es war wie Schuben von den Augen gefallen.

00:46:18: Wie oft habe ich das schon von dem besten gehört als?

00:46:21: Ich bin ein leidenschaftlicher Sportler Und hab es einmal in meinem Leben geschafft eine Weltmeisterschaft zu spielen in einer absoluten Mieschen-Sportart.

00:46:29: Also hätte ich nie geschafft.

00:46:31: in der Mainstreamsportart würde ich auch sagen aber Im Speed-Batminton dieser Zeit habe ich es geschafft.

00:46:38: Es wird nur sehr wenig weltweit gespielt, relativ betrachtet viel weniger als Tennis oder Batman und hatte dort im ersten vorrunden Spiel den aktuellen Weltmeister gegen mich ein Geschenk.

00:46:53: Absolutes Losglück in meiner Welt um zu lernen!

00:47:01: Ich hab nach dem Spiel gefragt Patrick Wie wird man Weltmeister im Speedbed mitten?

00:47:09: Und dann sagt er tausendmal Tausendschläge.

00:47:14: Machen, machen, tun.

00:47:16: und nicht zögern sondern einfach mal umsetzen und sich auch mit den richtigen umgeben.

00:47:22: am besten mit dir lieber Christopher.

00:47:25: vielleicht noch eine Sache wenn morgen ein Geschäftsführer zu dir kommt und sagt Mein Unternehmen wächst, aber irgendwie fehlt uns der Kompass.

00:47:33: Mit welcher einzigen Frage würdest du in das Gespräch einsteigen?

00:47:36: Mit welchen ersten Fragen würdest Du

00:47:39: gehen?".

00:47:39: Ich würde die Frage stellen dich immer stelle.

00:47:42: Die gleichzeitig auch die Schwerste ist... ...in diesem Moment.

00:47:47: Wofür steht Ihr als Gemeinschaft, als Unternehmen unverwechselbar in einem einzigen Satz?

00:47:56: Christopher!

00:47:57: Vielen Dank für dieses Spannende wirklich

00:48:00: Tief.

00:48:01: Gehende Gespräch.

00:48:02: beim nächsten Mal reden wir auch darüber, dass du ja eigentlich leidenschaftlicher Tenor bist und dann wäre man natürlich auch noch mal hier fast von gehörend.

00:48:08: Wir wollten uns ja gerade mal auf deine Expertise und zwar in der Identitätsfindung mit dem Kompass spezialisieren.

00:48:17: beim nächsten Mann an mehr.

00:48:18: Vielen vielen Dank also.

00:48:18: was mich so besonders beeindruckt hat ist dein Ansatz.

00:48:21: es geht nicht um Oberfläche das Personal Branding oder Marketing Glossy sondern um so Stunts Haltung und die Freude am echten Leisten.

00:48:29: genau das macht Menschen und Marken eben unverwechselbar.

00:48:33: Vielen, vielen Dank Klima Christopher!

00:48:35: Danke für deine Einblicke und für deine inspirierende Arbeit.

00:48:38: Herzlichen Dank Mario und Frohes Schaffen!

00:48:40: Ja im Fälle, die noch mehr von dir erfahren möchten, die stecken ihre Nase mal ins Buch von Christopher Spall Personal Branding was Menschen zu starken Marken macht.

00:48:49: Und wenn euch diese Folge gefallen hat dann teilt sie gerne mit Menschen, die ihren Kompass justieren wollen hin zur erfolgreichen persönlichen oder unternehmerischen Marke.

00:48:57: Vielen Dank für's Züren und bis zur nächsten Folge des Premium Leaders Podcast, euer Mario Schmidt

00:49:05: der Menschengewinner!